Hur arbetar ni med förtroendevalda?
Vi träffades över en lunch och diskuterade arbetet kring och med förtroendevalda. Vi diskuterade hur ni vårdar era förtroendevalda, vilka stödfunktioner som finns och hur ni säkerställer att de har tillgång till rätt verktyg och resurser. Målet är att identifiera utmaningar och dela bästa praxis för att stärka arbetet med förtroendevalda.
Några frågor som vi diskuterade kring var:
- Hur vårdar ni era förtroendevalda?
- Vilka processer och stödfunktioner finns det för att backa upp förtroendevalda i sina uppdrag?
- Har era förtroendevalda tillgång till några verktyg utifrån sin roddll?
- Vad ser ni som den största utmaningen idag i arbetet med förtroendevalda?
Några återkommande delar i diskussionen och som kan vara värt att arbeta vidare med:
Digitala och personliga resurser: Det behövs både digitala resurser och personligt stöd för att tillgodose de olika behoven bland förtroendevalda.
Förväntningar på uppdraget: Förtroendevalda som har ett starkt engagemang och driv kan inför andra sätta nivån av förväntan på uppdraget. Vad förväntas egentligen i rollen som förtroendevald?
Rollbeskrivningar och ansvar: Kan olika typer av rollbeskrivningar eller förväntningar skapa olika ansvarsdelar som förtroendevald i framtiden? Att den som vill engagera sig kan få göra det successivt. Idag kan upplevelsen vara att uppdraget är orimligt kunskaps- och kompetensmässigt.
Nätverkande och forum: Det finns en efterfrågan på att nätverka mer och hitta forum för diskussioner. Flera insatser görs redan, men att inspirera med olika teman och skapa mer specifika utbildningar kan kanske skapa ett högre engagemang och vi-känsla.
Feedback och utvärderingar: Att hitta en kontinuitet med feedback och utvärderingar. Utvärdera olika insatser för att hitta förbättringsåtgärder (utbildningsinsatser). Om inte minst för att individen ska uppleva att hen utvecklas och gör rätt.
Engagera yngre generationer: Den yngre generationen har ett engagemang inom olika förbund, men är svåra att behålla för förtroendeuppdrag. Nyckeln kan vara att skapa enklare former av ansvar inom ett uppdrag. Detta är nog ett ämne i sig att följa upp.